ניהול מבוסס-יעדים הוא כלי חיוני להגדלת האפקטיביות של עובדיכם ותרומתם להשגת היעדים העסקיים של הארגון. באמצעות ניהול-ביצועים אשר מבוסס על יעדים ארגוניים ואישיים, כל עובד בארגון יכול להבין את תרומתו להשגת יעדי הארגון, ובכך גדלים משמעותית הן תרומתו לחברה והן המוטיבציה שלו. ניהול מבוסס-יעדים מאפשר לכל דרגי ההנהלה לאתר ביצועים חלשים ולשפרם, לזהות אזורי חוזק בארגון ולשמרם, לאתר צרכים לימודיים ולטפל בהם ולזהות מועמדים לקידום.

ארגונים רבים מיישמים שיטות ניהול מבוססות-יעדים מבלי לתת למנהליהם את הכלים וההכשרה המתאימים. הגדרת יעדים באופן שישיגו את מטרתם אינה תמיד משימה קלה, וניהול שיחות-משוב הוא משימה מאתגרת עבור כל מנהל – שהרי מדובר בסיטואציה ביקורתית מטבעה, אשר מביאה לעתים קרובות למצב של קונפליקט ולהעלאת רגשות שליליים, ובכך עלולה השיחה להזיק יותר מאשר להועיל אם לא תנוהל נכון. סדנא זו נבנתה על-סמך נסיוני האישי בקיום מאות שיחות-משוב ובניהול ארגונים גדולים על-בסיס יעדים ארגוניים ואישיים.

סדנא זו מאפשרת למנהלים בכל הדרגים להבין את היתרונות של ניהול ביצועים מבוסס-יעדים, ומעניקה להם מגוון רחב של כלים וטכניקות להגדרת יעדים יעילים, להערכת עובדים, ולניהול שיחות-משוב אפקטיביות אשר יעצימו את עובדיהם ויעודדו אותם להגדיל את תרומתם לחברה. הסדנא כוללת גם תירגול מעשי של ניהול שיחות משוב, על-מנת להכין את המנהלים לסיטואציות שונות אשר עולות במהלך שיחות אלו ולתת להם כלים להתמודד עימן.

אם בארגונכם עוד לא הוטמעה מתודולוגיה לניהול מבוסס-יעדים, אשמח לייעץ לכם כיצד לבחור את המתודולוגיות והכלים המתאימים ביותר לארגונכם.